"الفرق ذات الأداء الاستباقي: دور تصميم العمل، والقيادة التحويلية، وتكوين الفريق"
تبحث الورقة في محددات الأداء الاستباقي للفريق، بما في ذلك تصميم العمل والقيادة التحويلية وتكوين الفريق.
تتأثر الفرق ذات الأداء الاستباقي بتصميم العمل والقيادة التحويلية وتكوين الفريق. تؤثر تدخلات تصميم العمل، مثل القيادة التحويلية وتنظيم الفريق وتوجيه أداء الفريق، بشكل مباشر على أداء فريق المشروع وتخلق مناخًا جماعيًا يتنبأ بالنتائج المرجوة [1]. تساهم القيادة التحويلية في استباقية الفريق من خلال تنمية النغمة العاطفية الجماعية الإيجابية داخل الفرق، ويكون هذا التأثير أقوى عندما يكون تنوع مهام الفريق أعلى [2]. يتأثر الأداء الاستباقي للفريق أيضًا بالإدارة الذاتية وقادة الفرق التحويلية ومستوى أعلى من المتوسط من الشخصية الاستباقية [3]. يؤثر التنوع المنخفض للشخصية الاستباقية بين أعضاء الفريق سلبًا على الأداء الاستباقي للفريق من خلال تأثيره على المعايير الشخصية المواتية [4]. يعد تمكين المتابعين من الأداء بشكل مستقل وإبراز أهمية التعاون من الجوانب الرئيسية للقيادة التحويلية التي تزيد من فعالية المجموعة [5]. بشكل عام، تشير هذه النتائج إلى أن تصميم العمل والقيادة التحويلية وتكوين الفريق تلعب أدوارًا مهمة في تعزيز الاستباقية على مستوى الفريق