أثر الثقافة التنظيمية على العلاقة بين القيادة التشاركية والسلوك الاستباقي للفريق

"المفاهيم الرئيسية لعلوم الحاسب الآلي لتدريب المعلم القائم على البحث في علوم الحاسب الآلي: دراسة تجريبية"

تعمل الثقافة التنظيمية على تعديل العلاقة بين القيادة المشتركة والسلوك الاستباقي للفريق. تعزز الثقافة الداعمة العلاقة، بينما تضعفها الثقافات البيروقراطية والمبتكرة.

تؤثر الثقافة التنظيمية على العلاقة بين القيادة المشتركة واستباقية الفريق [1] [2]. على وجه التحديد، تعزز الثقافة الداعمة العلاقة بين القيادة المشتركة والسلوك الاستباقي للفريق، مما يؤدي إلى مستويات أعلى من استباقية الفريق [3]. في المنظمات ذات المستويات الأعلى من المواقف القيمية التي تركز على العمل الجماعي، من المرجح أن يُظهر الموظفون الذين يتمتعون بهيمنة «القيادة الذاتية» سلوك المبادرة [4]. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تؤدي أهمية وتشجيع حملة التطوير الذاتي في المنظمات التي تهيمن على «التعلم الموجه ذاتيًا» إلى زيادة مبادرة الموظف [5]. علاوة على ذلك، فإن التقارب والترابط بين أهداف الحياة ومصالح الشركة في المنظمات التي تهيمن عليها «المشاركة» يمكن أن يسهل مبادرة الموظف. لذلك، تلعب الثقافة التنظيمية دورًا مهمًا في تشكيل العلاقة بين القيادة المشتركة واستباقية الفريق.